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    麗水中小企業的困局
    來源: | 作者:ouyizc | 發布時間: 2011-12-14 | 1333 次瀏覽 | 分享到:


          一邊是融資陷入困局,一邊是人工、原材料等成本攀升;一邊是企業招工難,一邊是要不到土地蓋不了廠房。中小企業多邊受壓,猶如三明治的夾心層——
    麗水中小企業的困局
    ——麗水中小企業生存和發展調查(上篇)
    本報記者 丁小偉 葉浩博

      中小企業是麗水經濟變化的晴雨表。多少年來,麗水民營經濟在中國企業大潮中挺立潮頭,在“小狗經濟”為主的浙江麗水,中小企業蓬勃發展,如魚得水。但是今年以來,這種被全國視為中國經濟典型風景的經濟模式遭遇了多重危機:招工難,成本上漲,貸款難,電荒,土地制約,人才缺失……種種危機困擾著企業家,種種羈絆束縛企業發展,很多企業在加大投資和擴大生產后,甚至陷入了經營危機。
      近段時間以來,本報記者深入麗水中小企業做了大量的調查和采訪,進車間、廠房,和工人一起聊天,和企業家共話危機,了解麗水企業的闖與創,危與機。今天開始,本報經濟周刊推出《麗水中小企業生存和發展調查》系列報道。
      中小企業潮起潮落,政府因勢利導,多種財稅金融方案齊出,著力扶持。
      自10月中旬國務院出臺9大財稅金融政策(又稱“國九條”)扶持小微企業后,財政部、國家稅務總局10月31日又發布修改后的《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》和《中華人民共和國營業稅暫行條例實施細則》,上調增值稅和營業稅起征點的幅度,意在減輕小微企業流轉稅稅負,繼續給力中小企業發展。
      但是我市的中小企業大多是勞動力密集型企業,在國內外復雜的經濟形勢下,繼續面臨生存考驗,麗水中小企業到底有多難?
      最近,縉云縣壺鎮鎮分管工業的副鎮長邵東明忙著調研工業,他總結了五點企業困難:首先是今年上半年和下半年外圍環境變化大,外貿需求明顯萎縮,以壺鎮主打的機械產品為例,從上半年的零庫存到下半年的庫存三四個月的貨品;其次是資金偏緊,小企業普遍缺乏抵押物,銀行只認抵押物,不輕易放貸;再次是用工緊張,整個壺鎮的用工缺口在3000人到5000人左右,很多新廠剛剛投產卻招不到工人;接著是用電緊張,最后是土地制約。壺鎮的問題帶有普遍性,我市其它地方的中小企業也一樣存在類似問題。
      治理洪水宜疏不宜堵,調理身體用藥宜對不宜猛。治理當前麗水中小企業也是這個道理。
      土地成為企業發展短板
      走進浙江歐億軸承制造有限公司的廠房,足可見空間的節約性。大概只有七八平方米的鐵架上,有條理地陳列著數十種軸承的原料鋼條,地上堆滿了完成的軸承成品,工人面前是原料和機器,轉身就是成品,除了加工時的動手空間外,基本就沒有轉身的余地。
      歐億公司總經理王華文領著臺灣上銀集團的客戶參觀廠房時,總不免有份尷尬:“看看我們的廠房吧,80多名工人擠在5畝土地的工廠里,連廁所都用來堆放原材料了!但我們廠房雖小,品牌名氣卻很大,產品質量更是全行業一等一的,別人做不了的超長軸承,是我們的技術長項?!?/span>
      王華文絕不是“王婆賣瓜,自賣自夸”。2010年是歐億軸承最成功的一年,因為他把2006年才創辦起來的年產值318萬的小型企業辦成了年銷售4000來萬的中型企業,自營出口37個國家和地區。進入2011年,企業的銷售團隊再創佳績,僅9月份就實現銷售327萬,比2006年全年的產值還多。在品牌建設方面,歐億在上海的高速公路邊上立起了兩座高炮廣告牌,在杭州還有一座,名氣與日俱增;在資金方面,公司基本實現零貸款運營,但仍有不少商業銀行主動找上門來尋求合作;在外貿方面,從原來的搶客戶到現在的挑客戶,歐億在做大做強之后杜絕外貿“老賴”給公司帶來不安定因素;在技術方面,歐億僅9月份就申請8項專利,成功從勞動密集型企業慢慢轉向為科技創新型企業。
      一只獅子率領一群綿羊,可以打敗一只綿羊率領的一群獅子。無疑王華文就是一頭獅子。在和臺灣上銀集團業務員的商業交涉中,王華文完全占據了主動。
      盡管王華文說得挺熱鬧,但客戶看到擁擠的廠房,密集堆放的原材料,不免還會心里打鼓:這個歐億真能生產出符合外商嚴格要求的精密軸承嗎?雖然企業早已駛上快車道,王華文的難言之隱——土地仍是企業發展壯大的短板。正所謂“成功是個別,湮沒是常態”,不想在商海中被湮沒的王華文陷入了深深的思考。
      人力密集的“小狗經濟”曾經為浙商立下汗馬功勞,如今卻帶來了企業監管的難題。
      “我們公司自然非常想實現精細化管理,但是沒有更多的土地,歐億的華麗轉身難上加難,擴大企業業務也會遭遇瓶頸?!蓖跞A文并不是沒有做過努力。在素有“關節軸承之鄉”美譽的麗水,軸承協會的9家企業聯合申請來的80畝未開發的富嶺區塊土地中,歐億也拿到其中的8畝,但富嶺區塊的土地開發難救企業現時的需要,等歐億員工進入新廠房,更不知是何年何月的事情了。
      誰來續上企業資金鏈?
      雖然麗水絕大多數企業并沒有出現溫州民企那樣嚴重的資金困局,但也明顯感到貸款難。為了緩解中小型、微型企業的資金困局,國務院出臺一系列政策加大對小微企業的信貸支持和稅收扶持力度,確定了對這些企業信貸定向寬松的基調。
      但即便如此,能不能解決企業遇到的現實困難呢?
      “銀行只會錦上添花,很少雪中送炭!”
      浙江益圣菌物發展有限公司的副總經理吳慶其最近正在張羅給企業庫房進行原材料備貨。10月的靈芝大量上市。企業隨行就市,面對暴漲30%價格的靈芝也要硬生生買斷貨源,因為錯過今年的收購期,只能再等一年?!叭绻衲觎`芝要有病蟲害,企業就算有自己的生產基地,也會顆粒無收,那就要到外地高價購買,這就是我們這些用中藥材入藥的醫藥企業最需要資金的時候?!?/span>
      吳慶其介紹說,為了確保資金鏈,益圣加入了工商銀行旗
      ■本報記者 官偉 見習記者 戴昕律 攝
      土地制約著歐億公司發展空間。
      企業用工缺口已成普遍現象。
      原材料成本難控制已是事實。
      融資難讓企業難做大蛋糕。
      下的“網貸通”業務。銀行的1000萬元資金由企業合理調撥,幫助企業及時收購到靈芝,建立生產基地和預防病蟲害。
      “但這些資金遠遠不夠。我們建立一個生產基地需要的時間是兩年以上(同一塊土地兩年出產一次靈芝),而且搞固定資產投資需要很多錢,僅遂昌和龍泉兩地的基地建設就要1000萬。銀行的那些錢遠遠滿足不了益圣的需求?!眳菓c其認為,很多麗水的中小企業也有相同的問題,要發展要壯大,必須得到銀行的全力支持,但大多銀行放貸只是“錦上添花”,很少“雪中送炭”。他希望銀行能改變到企業那里賺錢的想法,而轉變成和企業一起賺錢,同擔風險,大膽放貸,特別是對科技企業。
      縉云縣同成鑄造廠是高能耗企業,現在還租著別人的廠房。雖然在同行業中效益領先,但這家企業太需要自己的廠房,不然以后的發展難免會走得步步驚心,但想建廠房必須貸款。
      “我們企業早就想向銀行貸款,但是國有銀行不會關注我們這種小企業,小銀行的利息又高得驚人?!蓖设T造廠總經理汪元平用夸張的語氣形容了小型商業銀行一分三厘的利息簡直就是為銀行打工。
      “我們都是做外貿代工產品的,為國外知名汽車品牌路虎和奔馳生產轉向泵,利潤在10個點以下,利潤的大頭都讓外貿公司和國外企業賺去了。沒錢建廠房,企業就辦不大,就只能繼續為外國人做嫁衣,賺點針線錢?!蓖粼綗o奈地說。
      原材料成本難控制
      走進麗水歐科人造板有限公司,似乎感受到企業正處于初冬的蕭瑟氣氛中?!拔覀兤髽I屬于資源型企業,木材等原材料價格的上漲對我們影響很大。以前上好的木材是每噸500元,今年是每噸600元。其它原料如甲醛,從原來每噸1400元到現在的每噸1600元,尿素等原料價格也都上漲,人工成本也是一樣?!睏顐ブ腋笨偨浝碓V苦說,原材料漲價本來讓企業經營壓力就大,現在市場又陷入了寒冬。
      受到國家調控房地產市場的影響,人們對房屋裝修這塊的消費萎縮,傳遞到產業鏈上游,就是需要木料的家具廠和裝潢材料的需求銳減,產品一滯銷,對價格就有影響。歐科目前遇到的最大的困難就是銷售問題。楊偉忠看著廠區大門進入廠房的水泥路說,以前門庭若市,路上排滿了來運木頭的大貨車;現在門可羅雀,道路上惟有景觀樹上掉落的枯葉,令人觸景傷情。歐科公司的業務員滿中國跑,也只能保證年產十七八萬立方的產能,銷售基本處于保本,從德國進口的設備很多時候都處于半開工狀態。
      沒有人是一座孤島,可以自全。每個人都是大陸的一片,整體的一部分。在“熊霸全球”的宏觀形勢下,歐科公司的選擇自然想盡量走“節流”路線,等市場好轉,再想“開源”的方法。歐科已經動手將資本投向了安徽六安、亳州等地,開設工廠,招收員工,降低木材進價和運輸成本,合理控制人工成本。成本控制住,銷售價格才有回旋余地。
      用工缺口是企業內傷
      浙江嘉利工業有限公司的總務部長李治國,最近又踏上去云南招工的旅程,之前他已經成功從云南普洱市招收到20多名員工。
      作為麗水經濟開發區數一數二的用工企業,1000多名員工的嘉利工業以生產汽車車燈在麗水制造業里獨樹一幟,是麗水市工業行業龍頭骨干企業之一。
      “但是就是在金九銀十的生產旺季,我們的用工缺口仍然有百人之多,占企業總用工的10%?!崩钪螄@位總務部長為了招工,把其它業務都放到了一邊,專心致志干起了“招工辦主任”。
      “以前的工人都是自己找工廠,現在的工廠都要走南闖北去找員工了!”在李治國看來,麗水的地理劣勢決定了嘉利不能像溫州和寧波的企業一樣順利招到工人,必須走村下鄉,自己去“招兵買馬”。
      起初,李治國通過勞動部門到文成、慶元等離麗水稍近的縣市招工??墒钱數剞r民工對企業的興趣和忠誠度都不高,干不了半年就走人的現象時有發生。
      嘉利沒有辦法,拉長了自己的招工半徑,湖南、湖北等中部省份也留下了老李招工的足跡。但是,常常是一場招聘會坐下來,企業空手而歸,白白浪費了人力物力。
      為了發現王子,你必須和無數個青蛙接吻。李治國“接吻”了無數青蛙,終于在云南普洱市找到了自己的“王子”?!?0多名員工對于我們企業來講,是救訂單的良藥?!睘樽约耗艹晒υ谠颇鲜斓降酿W餅,李治國相當自豪,他表示這是對自己辛勤工作,深入農村的一種獎賞。但企業內傷很重,用工缺口一直在百人左右,這將是企業效益的關鍵保證,為此,他將繼續奮斗。
      有個德國電影,叫《羅拉,快跑!》,拍得不錯。說的是一個叫羅拉的女孩,在同一段時間內,她頻繁返回時間原點,重新選擇不同的方式,屢歷失敗,最終完成任務。李治國無疑就是這個羅拉。
      李治國招工歷程很辛苦,在接下去的20天里,他又將踏上行程,背上行囊,走入中國的西南邊陲。

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